Turismo y patrimonio cultural inmaterial

El primer estudio de la OMT sobre el turismo y el patrimonio cultural inmaterial ofrece una extensa investigación de base sobre los nexos entre ambas esferas. La publicación analiza los principales desafíos, riesgos y oportunidades del desarrollo turístico en relación con el patrimonio cultural inmaterial, a la vez que sugiere medidas concretas para la elaboración, la gestión y la comercialización de productos turísticos basados en él. Con un extenso compendio de estudios de casos reales y buenas prácticas procedentes de los cinco continentes, el informe ofrece una valiosa información y un profundo análisis de diversas actuaciones promovidas por las administraciones públicas, de asociaciones público-privadas y de iniciativas surgidas en las propias comunidades. Además, presenta recomendaciones para fomentar el desarrollo de un turismo responsable y sostenible a través de la salvaguarda de los activos culturales inmateriales.

CONTENIDO: 

1. Turismo y patrimonio cultural inmaterial: conceptos y definiciones

1.1 Patrimonio cultural inmaterial

1.2 Acerca del estudio de la OMT sobre Turismo y patrimonio cultural inmaterial

1.3 Categorías del patrimonio cultural inmaterial

1.4 Principales productores, intérpretes y portadores de patrimonio cultural inmaterial

1.5 Identidad, intercambio y cambio culturales

1.6 Asociaciones entre los sectores de turismo y patrimonio cultural inmaterial

2. Principales retos para el desarrollo del turismo asociado al patrimonio cultural inmaterial

A. Perspectivas de los diferentes actores

2.1 Perspectivas de los actores de gestión del patrimonio cultural

2.2 Perspectivas académicas

2.3 Perspectivas del sector turístico

2.4 Perspectivas de las comunidades locales

2.5 Falta de estrategias integrales de gestión

2.6 Conciliación de intereses en aras del desarrollo comunitario y la eliminación de la pobreza

2.7 Definir los límites de cambio aceptable

B. Pasos concretos para la creación y comercialización de productos turísticos basados en el patrimonio cultural inmaterial

2.8 La concepción de productos turísticos asociados al patrimonio cultural inmaterial y su integración en la oferta turística de los destinos

2.9 Comercialización de productos turísticos asociados al patrimonio cultural inmaterial

2.10 Detectar retos, riesgos y oportunidades

2.11 Determinar los actores y definir mecanismos de participación

2.12 Jerarquía de las atracciones

2.13 Estrategias de transformación de activos del patrimonio cultural inmaterial en productos de turismo cultural

2.14 Seguimiento de los resultados y los efectos y garantía de sostenibilidad

2.15 Resumen de las principales cuestiones

3. Resumen de estudios de casos de estudio y buenas prácticas

3.1 Medidas gubernamentales

3.2 Ejemplos de casos de estudio y buenas prácticas en relación con categorías específicas de patrimonio cultural inmaterial

3.3 Síntesis de las principales cuestiones

4. Recomendaciones para fomentar el desarrollo sostenible del turismo sostenible mediante la salvaguarda y la promoción del patrimonio cultural inmaterial

4.1 Recomendaciones generales para todos los actores del turismo asociado al patrimonio cultural inmaterial

4.2 Recomendaciones específicas para actores del turismo asociado al patrimonio cultural inmaterial

Anexos

Lista de los casos de estudio, de las buenas prácticas y de las personas que los facilitaron

Otros colaboradores

Ejemplos de buenas prácticas que no pudieron incluirse

Cuestionarios

Términos y definiciones

Acrónimos y abreviaturas

Principales convenciones y códigos sobre patrimonio cultural inmaterial

Bibliografía

Referencia bibliográfica: 

Organización Mundial del Turismo. 2013. Turismo y patrimonio cultural inmaterial. Madrid: OMT, 130 p. 

Forma de adquisición: Compra FCEyS, Centro depositario de publicaciones de la OMT

Manual de desarrollo de productos turísticos

Las operaciones de un destino turístico se basan en los productos turísticos. En efecto, cuando éstos no corresponden a las necesidades y expectativas de los turistas, no se puede aprovechar plenamente el potencial de dicho destino. A pesar de ello, sólo unos pocos destinos centran su atención en el desarrollo y en la oferta de diversas atracciones y actividades que aporten un valor añadido al producto turístico. El Manual de la OMT y CET sobre desarrollo del producto turístico presenta los elementos fundamentales del proceso de planificación y aplicación del desarrollo de un producto turístico, a saber: coordinación, consultas, colaboración y competencia; ilustra esos principios mediante una serie de conceptos y estudios de casos llevados a cabo con éxito en todo el mundo; y presenta ejemplos de mejores prácticas y referencias que los destinos pueden utilizar para evaluar sus propios sistemas y métodos de desarrollo de productos.

CONTENIDO: 

Introducción

1 Definiciones, influencias y criterios

1.1 Definición del desarrollo de productos turísticos

1.2 El destino turístico y sus características

1.3 Variables que influyen en el desarrollo de productos turísticos

1.4 Estrategia del destino para el desarrollo de productos turísticos

1.5 Función de las autoridades del destino para el desarrollo de productos turísticos

2 Fundamentos y principios para la planificación del desarrollo de productos turísticos

2.1 Cuestiones fundamentales del desarrollo del turismo y la planificación de los productos

2.2 Principios y procedimientos para el desarrollo de productos turísticos

3 Etapas del proceso

3.1 Situación actual

3.2 Potencial del desarrollo de productos turísticos

3.3 Prioridades del desarrollo de productos turísticos

3.4 Ejecución del plan

4 Directrices sobre el enfoque del destino modelo para el desarrollo de productos turísticos

4.1 El destino modelo

4.2 Plantilla para el desarrollo de productos turísticos

5 Variaciones en los destinos

5.1 Destinos maduros

5.2 Nuevos destinos emergentes

5.3 Economías de planificación centralizada

5.4 Destinos con entornos frágiles o especies en peligro

5.5 Países percibidos como problemáticos en los mercados internacionales

5.6 Destinos con un producto dominante

5.7 Destinos sin una oportunidad principal de desarrollo turístico

5.8 Destinos especializados en deportes, aventura o turismo activo

5.9 Ciudades históricas

Anexo Resultados y conclusiones de la encuesta a ANT y ONT. Referencias y bibliografía 

Referencia bibliográfica: 

Organización Mundial del Turismo. 2012. Manual de desarrollo de productos turísticos. Madrid: OMT, 152 p. 

Forma de adquisición: Compra FCEyS, Centro depositario de publicaciones de la OMT.

Ética y conflicto. Un diálogo sobre la ética convergente

La ética convergente es una propuesta filosófica de Ricardo Maliandi en la que este filósofo argentino, actual Director del Doctorado en Filosofía de la UNLa, procura articular elementos de la ética axiológica de Nicolai Hartmann y la ética discursiva de Karl-Otto Apel. La idea central es la de que todos los fenómenos morales presuponen la conflictividad, y que la función práctica de la razón consiste en intentar la minimización de lo conflictivo y buscar la maximización de la convergencia entre los distintos principios. El presente libro contiene una serie de discusiones que sostuvo Maliandi con otros dos filósofos argentinos, Alberto Damiani y Guillermo Lariguet, también docentes en el Doctorado en Filosofía de la UNLa e investigadores del CONICET. El intercambio de argumentos sobre los principales problemas de la ética contemporánea se presenta como un aporte especifico al esclarecimiento de esos problemas.

Referencia bibliográfica: 

Damiani, Alberto; Lariguet, Guillermo; Maliandi, Ricardo. 2012. Ética y conflicto. Un diálogo sobre la ética convergente. Remedios de Escalada: UNLa, 326 p. (Humanidades y Artes. Serie Filosofía). 

Forma de adquisición Canje con Universidad Nacional de Lanús

Matriz de competitividad industrial del Partido Lanús

Este trabajo de investigación indaga sobre la capacidad y características del sector industrial del Partido de Lanús no sólo para acompañar el crecimiento económico del resto del país iniciado en 2003, sino además, para tornarlo un proceso dinámico y sustentable.

Referencia bibliográfica: 

Vitelli, Guillermo Luis; Manes Rossi, Juan Carlos. 2013. Matriz de competitividad industrial del Partido Lanús. Remedios de Escalada: UNLa, 110 p. (Desarrollo Productivo y Tecnológico). 

Forma de adquisición: Canje con Universidad Nacional de Lanús

Cómo diseñar y gestionar evaluaciones centradas en la equidad

Contenido: 

Parte 1 Equidad y evaluaciones centradas en la equidad

Sección 1: ¿Qué es la equidad y por qué es importante?

Sección 2: Definición de evaluaciones centradas en la equidad

Parte 2 Gestión de las evaluaciones centradas en la equidad

Sección 3: Preparación de la evaluación

Sección 4: Preparación de los Términos de Referencia de la evaluación

Sección 5 : Diseño de la evaluación

Sección 6: Utilizando la evaluación

Sección 7: Conducción de evaluaciones centradas en la equidad bajo las restricciones del mundo real

Sección 8: Estudios de casos de evaluaciones centradas en la equidad apoyadas por UNICEF

Texto completo en http://www.clear-la.cide.edu/sites/default/files/Evaluaciones_centradas_en_la_equidad.pdf

Referencia bibliográfica: 

Bamberger, Michael; Segone, Marco. 2012. Cómo diseñar y gestionar evaluaciones centradas en la equidad. New York: UNICEF, 113 p. 

Forma de adquisición: Canje con Universidad Nacional de Lanús